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從表面上看，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療正在融入傳統(tǒng)醫(yī)療和健康服務(wù)流程，實(shí)質(zhì)上是科技進(jìn)步在改變社會(huì)的每一個(gè)角落，當(dāng)然包括醫(yī)療和健康產(chǎn)業(yè)。但醫(yī)療服務(wù)仍是以人為本，其次，資本不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有資本，互聯(lián)網(wǎng)+遠(yuǎn)程醫(yī)療萬(wàn)萬(wàn)不能玩兒。
在探尋互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院商業(yè)模式過(guò)程中，頂層設(shè)計(jì)是堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，決策者清晰理念和遠(yuǎn)大視野是規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的保障。
從最初醫(yī)院內(nèi)建立遠(yuǎn)程會(huì)診中心、到近年來(lái)資本催生互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院或互聯(lián)網(wǎng)+遠(yuǎn)程醫(yī)療，直至最近掀起建立各種形式醫(yī)聯(lián)體的高潮，都是在常規(guī)醫(yī)療服務(wù)基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng)+遠(yuǎn)程服務(wù)模式探索更有效的傳輸臨床診療和技能，讓優(yōu)質(zhì)且精準(zhǔn)醫(yī)療資源對(duì)接患者剛需。
業(yè)內(nèi)許多高人已經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的商業(yè)模式（流程形式）劃分為B2B、B2C和B2B+C，而醫(yī)界和政界人士更青睞實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)+互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，對(duì)虛擬實(shí)體的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)仍心存質(zhì)疑。至少在現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院或互聯(lián)網(wǎng)+遠(yuǎn)程醫(yī)療的生命力是以實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)為“起搏點(diǎn)”，通過(guò)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)優(yōu)勢(shì)傳輸醫(yī)療服務(wù)，滿(mǎn)足患者需求。這是在第二屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與遠(yuǎn)程醫(yī)療（春季）論壇上專(zhuān)家們的同感和初步共識(shí)（第二屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院論壇亮點(diǎn)：醫(yī)療在線(xiàn)化更形象）。
對(duì)比國(guó)際同行，他們?cè)诳偨Y(jié)20多年遠(yuǎn)程醫(yī)療實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，近年來(lái)更是加快了將互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)和智能機(jī)器人應(yīng)用于遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)和商業(yè)模式的升級(jí)換代。這是在今年美國(guó)遠(yuǎn)程醫(yī)療年會(huì)上的所見(jiàn)所聞（ATA年會(huì)側(cè)記 循證研究互聯(lián)網(wǎng)+遠(yuǎn)程醫(yī)療案例與經(jīng)驗(yàn)）。
在服務(wù)內(nèi)容和商業(yè)模式上，從提供簡(jiǎn)單醫(yī)健隨訪(fǎng)，到出院后eICU家庭病床監(jiān)護(hù)，再到更大范圍和規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)+遠(yuǎn)程慢病居家管理等，將平面化醫(yī)療服務(wù)流程，垂直立體化、精準(zhǔn)化服務(wù)剛需患者。最重要的是贏得了各類(lèi)醫(yī)保機(jī)構(gòu)認(rèn)可，也包括患者自愿付費(fèi)的增值服務(wù)。正是商業(yè)模式的多元化組合，使得互聯(lián)網(wǎng)+遠(yuǎn)程醫(yī)健服務(wù)越來(lái)越靈活且務(wù)實(shí)了。
在成熟遠(yuǎn)程通訊技術(shù)普及應(yīng)用的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)+遠(yuǎn)程醫(yī)療將進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)和健康管理的主流體系，最先突破的將是老齡群體和慢病患者居家遠(yuǎn)程醫(yī)護(hù)，這是最明確的增值剛需服務(wù)。
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+遠(yuǎn)程醫(yī)療業(yè)界仍處于起步階段。如何確定互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)+遠(yuǎn)程醫(yī)療的商業(yè)模式？尋求適用且可贏利的服務(wù)項(xiàng)目？除了領(lǐng)悟政府的政策支持和導(dǎo)向，分析他人之經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，包括遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目選擇等等，然后利用自己現(xiàn)有的資源和技術(shù)平臺(tái)，照著葫蘆畫(huà)瓢，嘗試多種形式的互聯(lián)網(wǎng)+遠(yuǎn)程醫(yī)健服務(wù)，最終找到適合并且能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式和服務(wù)項(xiàng)目。
以下是部分實(shí)踐案例(全部114項(xiàng))，將在本周(12日-14日）第二期中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院頂層設(shè)計(jì)和高級(jí)管理研修班上分享，詳見(jiàn) 原文閱讀
案例二：克利夫蘭醫(yī)學(xué)中心如何建立遠(yuǎn)程醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)健服務(wù)項(xiàng)目（On-line services)彩神v
